Selon moi, le leadership moderne s’appuie sur des personnes leaders qui inspirent les autres et qui elles-mêmes pour inspirer les autres sont inspirées par une philosophie humaniste, avant tout.
On désigne par « humanisme » toute pensée qui met au premier plan de ses préoccupations le développement des qualités essentielles de l’être humain.(dictionnaire Le Larousse)
J’ai une croyance forte en la capacité de l’inspiration à mobiliser les personnes.
« Si je ne change pas comment puis-je attendre des autres qu’ils changent ?»
dit Nelson Mandela dans le film Invictus.
Savez-vous que le changement d’une personne a un effet sur le changement de tout son environnement ?
« Si ton épée est trop courte, avance d’un pas » dit un proverbe chinois
Ce qui se passe dans une partie de l’entreprise, se retrouve dans la totalité du système. C’est un phénomène d’Interdépendance, comme le dit Edgar Morin :
« La partie est dans le tout, mais le tout est à l’intérieur de chaque partie. »
Ainsi, « comment accéder à un degré d’humanité qualitativement supérieur ? »1
Mes années d’accompagnement m’ont apportées une grande conviction :
Cette inspiration requiert 6 capacités essentielles :
- de pédagogie (savoir expliquer et transmettre),
- de dialogue (savoir communiquer),
- d’écoute (savoir comprendre et analyser),
- de confiance (savoir faire confiance et déléguer),
- de détermination (savoir se maîtriser et résister)
- et d’éthique personnelle (savoir se respecter et respecter l’autre).
Le Leader Humaniste se demande comment il peut se développer et en quoi il peut le faire pour aider ses collaborateurs à progresser à leur tour.
Le tout dans un processus créatif où l’on explore le champ des possibles et on ose la transformation.
L’enjeu est bien de « grandir en humanité » !²
Flora ELIAZORD
(1 Patrick Viveret / Edgar Morin, « Comment vivre en temps de crise », p 67)
(2 Patrick Viveret / E. Morin « Comment vivre en temps de crise », p 92)
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